《聚能领导力》导读19 - 第五章：评估能级的技巧
- CoCreator
- Mar 11, 2024
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Updated: Mar 15, 2024
通过《聚能领导力》第五章学习布鲁斯介绍的评估能量技巧，学会从能量视角洞察周遭，用自身的正能量感染他人。
领导好！
《聚能领导力》第五章描述了理查德召集了全公司会议，目的在打消雇员的疑惑和不安全感，表示对公司的情况承担全部责任·。会后，布鲁斯向理查德介绍了观察周围人能量层级的技巧，以及“异化能量领导力”与“同化能量领导力”的区别所在。以下思考题旨在深化您对本章内容的理解。
阅读前的思考 - 决定能量层的关键
关键词回顾：什么是自我意识？它与能量层级有何联系？
自我图回顾：在第1，2，3层，个体是怎样看待世界和自己的？
能量层评估：假设一位很负责任的领导，如果其行为出自怕被解雇的恐惧，他是否在第三层？如果其行为出自对下属的不信任，通过强迫他们完成任务来确保自己对上司负责，他是否在第三层？ 为什么？
阅读后的思考 - 评估能量层的线索
观察能量的三种主要方式是什么？
理查德开全公司大会的情景中，有哪些听觉、视觉和直觉线索帮助你你评估不同人（理查德，托尼娅，奈特）的能量层级，以及会议前后的变？
回顾自己的工作环境，哪些听觉、视觉或直觉线索帮助你观察到使用异化能量和使用同化的领导者？
今日邀请#19 - 进行“聚能领导力能级评估”
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